8.5. Як бути хорошим керівником

   Ключ до ефективного керівництва — сильна підтримка з боку підлеглих
   Бути хорошим шефом — це насамперед мати короші стосунки з підлеглими. Вони мають об´єктивну оцінку стилю керівництва шефа. Те, як він виглядає в очах підлеглих, як вони ставляться до нього і пояснює його успіхи та невдачі.
   Підлеглі дуже добре розуміють, яка різниця між поганим та хорошим керівником. При хорошому керівництві робота стає цікавою, а досягнуті результати підкріплюють почуття професійної гордості. При поганому керівництві підлеглі відбувають оплачувану трудову повинність.
   У стосунках з підлеглими можна виділити такий суттєвий момент — розумно визначена міра свободи дій підлеглого — головна передумова підвищення ефективності його праці.
   Поганий (неефективний) керівник пригнічує здібності та ініціативу своїх підлеглих.
   Хороший (ефективний) шеф уважний до людей. Він аналізує ситуації, в яких з ними взаємодіє. Він знає, коли колектив чекає від нього тієї чи іншої лінії поведінки, рішучості чи поступливості.
   Секрет ефективності керівника в тому, щоб не обмежувати себе жорсткими рамками одного стилю, а також дотримуватись основних принципів керівництва людини.
   - Зворотні зв´язки. Керівник повинен знати думку підлеглих з приводу того чи іншого прийнятого рішення.
   Підлеглі прагнуть завжди дізнаватися про оцінку зробленої роботи безпосередньо від керівника. Керівник зобов´язаний уміти точно і вчасно оцінити виконану роботу.
   - Визначена частка свободи. Підлеглі повинні володіти свободою дій у межах розумного і дозволеного.
   Одним необхідно менше свободи в роботі, іншим — більше. Це індивідуально визначає шеф, спираючись на знання характеру і особливостей кожного підлеглого.
   - Ставлення до роботи. Ефективний керівник об´єктивно оцінює роль роботи в житті людей, не перебільшуючи і не зменшуючи її, допомагає своїм підлеглим виробити правильну психологічну орієнтацію, встановити правильну шкалу життєвих цінностей, чітко визначити місце роботи в їхньому житті.
   - Орієнтація на результати роботи. Хороший керівник знає, як правильно відзначити трудові досягнення підлеглих.
   Найбільш цінним є кінцевий результат, хоча й не можна ігнорувати самим процесом трудової діяльності.
   - Підвищення. Багато мудрості сховано у відомому вислові, що кращий шлях зробити кар´єру — добре виконувати свої щоденні обов´язки.
   Якщо доповнити його натяками на можливість підвищення тим, хто має на це шанси, то це буде додатковим трудовим стимулом.
   - Особиста поведінка. Із підлеглими керівник повинен поводити себе лише офіційно (формально), постійно утримуючи соціальну дистанцію, або встановити напівофіційні, навіть дружні стосунки. Проте дотримуватися однієї з крайностей не варто. У доброго керівника стосунки з підлеглими і не строго офіційні, але й не чисто приятельські (дружні). Це залежить від ставлення до людей взагалі, від конкретної ситуації, поведінки підлеглих. Як сказав один директор, не можна поводитися з ведмедем, як з котеням, і з котеням, як із ведмедем.
   Налаштувати працівника на виконання завдання — півсправи. У процесі роботи необхідно вміти і похвалити, і за необхідності покритикувати. Якщо форми морального заохочення знайти простіше, то форми критики підібрати складніше, особливо такі, що позитивно вплинуть на працівника, на його розуміння суті справи, а не озлоблення.